悦读 - 不插手
2021-12-04
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斯堪的纳维亚航空公司成立于上世纪50年代初,到了2005年,其经营范围已发展到全球60多个国家的上百座城市,员工总数达到两万多人。但该公司有一个多年都无法解决的弱点,就是航班总不太准时。
后来,有一位叫简·卡尔森的人,上任成为了斯堪的纳维亚航空公司的总裁,董事会给他下达了一个硬性任务,就是要在两年内势必让该公司成为欧洲最准时的航空公司之一,所需的经费只要不超过1000万美元就行。
简·卡尔森承诺一定做到,但却没有现成的改革方案,正当他打算召集相关人员商讨这件事的时候,项目组负责人戴维主动找到了他。
“我们可以做到欧洲第一,但需要半年时间以及150万美元的资金支持。”戴维说。
简·卡尔森高兴极了,当即回应道:“你放手去干吧!”
戴维感到很吃惊,因为简·卡尔森在还不知道具体实施方案的情况下,就如此爽快地答应了。
“我已经把项目组的其他人员都带来了,让他们向您汇报一下具体的实施方案吧,然后请您作出指示和要求,我们好进一步修改。”戴维主动这样要求。“汇报就不必了,你们赶紧着手干吧,我等你们的好消息。”简·卡尔森摇了摇手,将戴维打发了出去。
4个半月后,戴维给简·卡尔森打来电话:“上个月,我们航空公司在准时方面已经实现了历史性突破,成为了欧洲第一,而且只花掉了100万美元,谢谢您的信任和全权授权。”
简·卡尔森的一位朋友在得知此事后,大为不解:“你的胆子真大!这么重要的事都不亲自过问,难道不担心会出差错吗?”
简·卡尔森微微一笑:“如果我当时说,会给出1000万美元和两年时间,但你们必须按我的指示去做,那么或许时间到了,他们却说,‘我们已经按您的指示做了,但效果没达到预期,钱也花掉了,我想您还得给我们一些时间和经费。’而即使我全都答应,也无法保证他们能最终达成目标。”
“那这又是为什么呢?”朋友接着问。
“因为他们都是按照我的要求在做,无法充分发挥自己的才能,更糟糕的是,实际上,我也并不擅长这个。”
智慧英明的领导者,深知自己只要抓好目标和执行者就够了,而实现目标的具体方式则不必过问,更不要插手干预,只要将它们留给执行者去干就行了。▲
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